Organisationsentwicklung, HR Beratung & Executive Coaching für Führungskräfte und Unternehmen im Wandel
Roland Polte Consulting begleitet Unternehmen, Geschäftsführungen und Führungskräfte bei Organisationsentwicklung, HR Beratung / HR Consulting, Executive Coaching und Change Management. Im Fokus stehen klare People Strategien, eine strategische Personalplanung, Führung wirksame Leadership Development-Konzepte sowie professionelle Unterstützung in Transformations-, Restrukturierungs- und Krisensituationen.
Lösungsorientierte Beratung -Ihr Fels in der Brandung
Wirksame Führung entsteht dort, wo strategische Klarheit, persönliche Haltung und organisatorische Rahmenbedingungen zusammenwirken. Roland Polte Consulting unterstützt Führungskräfte und Unternehmen dabei, Organisationen nachhaltig und effektiv auszurichten, Verantwortungen klar zu gestalten und Leadership gezielt weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt stehen Organisationsentwicklung, HR Beratung, Führungskräfteentwicklung und Executive Coaching – immer mit dem Anspruch, konkrete Wirkung im Geschäftsalltag zu erzielen. Durch langjährige internationale Erfahrung in Konzern- und Mittelstandsstrukturen, Change Management, strategischer Personalplanung und People Strategie entstehen Lösungen, die sowohl strategisch fundiert als auch praktisch umsetzbar sind.
Beratung, die Organisation, HR und Führung gezielt weiterbringt.
Roland Polte Consulting arbeitet mit Unternehmen und Organisationen, die vor strategischen, strukturellen oder personellen Herausforderungen stehen – häufig in Phasen des Wandels, Wachstums oder der Neuausrichtung. Begleitet werden sowohl internationale Konzerne als auch mittelständische und familiengeführte Unternehmen unterschiedlicher Branchen. Typische Auftraggeber sind: Geschäftsführungen und Vorstände, HR-Leitungen und HR-Management-Teams, Führungskräfte in Schlüssel- und Übergangsrollen. Entscheidend ist dabei stets ein tiefes Verständnis für die jeweilige Organisation, ihre Kultur und ihre wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
Geschäftsführer, KMU
Roland Polte hat uns in einer komplexen Veränderungssituation klar strukturiert und sicher begleitet. Besonders wertvoll war sein Blick für Führung, Organisation und Menschen gleichermaßen. Die Zusammenarbeit war jederzeit auf Augenhöhe.
HR Director, intern. Konzern
Als Sparringspartner für Geschäftsführung und HR war Roland Polte entscheidend für unsere Neuausrichtung. Seine Erfahrung und Klarheit haben schnelle, tragfähige Entscheidungen ermöglicht. Die Wirkung war unmittelbar spürbarr.
Vorstand, familiengeführtes Unternehmen
In einer kritischen Phase hat uns die Zusammenarbeit Stabilität und Orientierung gegeben. Roland Polte verbindet strategisches Denken mit operativer Umsetzungsstärke. Genau diese Kombination war für uns ausschlaggebend.
Senior Executive, Dienstleistung
Ob Executive Coaching oder HR Beratung – die Impulse waren präzise, fundiert und praxisnah. Besonders geschätzt haben wir die klare Haltung und den Fokus auf das Wesentliche. Eine Zusammenarbeit mit nachhaltigem Mehrwert
Berufliche Etappen, die meine Expertise geprägt haben.
Founder Roland Polte Consulting
Metropolregion München
Seit 2025
2012–2025
CRHO & Executive Board Member
Dräxmaier Group, Vilsbiburg
CHRO, Siemens Healthcare (Executive Committee / SVP)
Siemens AG, Erlangen
2005–2012
2004–2005
Senior Vice President Human Resources
Siemens Medical Solutions USA, Inc., Malvern, PA, USA
EVP / Member of Management Board & Director Personnel
Siemens Ltd., Beijing, China
2000–2004
1998–2000
Leiter Personalentwicklung
Siemens AG, München
Leiter Personal- und Organisationsentwicklung
Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, München
1996–1998
1995–1996
Change Agent Program
Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, Boston/München
HR Consultant für Management Development
Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, München
1992–1994
1989–1992
Vertriebsbeauftragter
Siemens AG / Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, Stuttgart
HR Consultant
Siemens AG, Stuttgart
1986–1989
1985–1986
Controller im Bereich Private Netze
Siemens AG, München
Diplom-Betriebswirt
Berufsakademie Stuttgart
1982–1985
Die unterschiedlichen beruflichen Stationen haben meinen Blick für Organisation, HR und Führung geschärft. Sie bilden die Grundlage für eine Beratung, die strategisch denkt, operativ versteht und in komplexen Situationen wirksam bleibt.